1、餐饮实体千万别愿望上市，年利润会下降7%-10%，餐饮始终是人工劳动力职业，股市溢价并不高。

  2、区域为王，做深做透本地商场，能选用多品牌组合，本地化越深，办理本钱越低。

  PS：例如做中餐的不一定要死磕，一个品牌品类在城市开展有限，在城市做延伸品牌，打组合拳。

  3、连锁餐饮的中心不是“构思、体会、营销、空间、口味、服务等”，而是给顾客发明“安全感”，安全感便是安稳。

  PS：选品牌 考虑是质量的基本保证，做连锁便是做安稳，越新奇特越有构思复准则和安稳度越低。

  4、当下餐饮商场百家争鸣，极度紊乱，并不是建造品牌的好阶段，而是树立形式和团队以及快速积累资金的阶段。

  PS：现在社会传达力太强，竞争力太大，品牌生命力越来越短，只要不停地改善改造的形式和强壮的团队才是更大的财富。

  6、股权架构和分配机制是公司长时间安稳开展的中心保证，外国企业重视准则管人，我国餐企更重要仍是重视人道，做有温度的文明。

  PS：这现已不是一个老板的年代，是个合伙团队分工协作专业互补的年代，别把自己当作 。

  7、现在餐企都特别重视前期品牌策划规划，而忽视了更重要的“品牌办理”，开端做公司化运作的餐饮品牌，主张每年预算年营业额的1%-2%，品牌办理将成为餐企的运营中 为重要工作之一。

  PS：企业未来的开展需求三大办理“运营办理、产品办理、品牌办理”，我国餐企 薄弱环节便是品牌办理，品牌办理便是继续加强品牌对消费的人的价值诉求和心智定位。

  8、做群众餐饮的一定要轻出资，一个餐厅又不是艺术馆，做八非常的装饰，每个寻求完美的背面都是更多的出资，把钱花在消费的人更有价值的当地。

  PS：做个群众餐饮又不是高档会所，大多老板又不明白规划偏偏要装成熟行指点江山， 后搬石头砸自己的脚，搞成个怪样子还无休止增大出资，典型的赔了夫人又折兵。

  9、加盟和合营的形式将成为大餐企开展重要运营形式，单店精准小众筹将成为门店运作更佳运营策略。

  PS：你在长沙有资源能够随意开店，不代表去广州能够。我国没几个全国性的品牌，略微有点名望的不是跟着高铁飞机开便是跟着商超走。加盟与合营仍是个很好的形式，有品牌连锁才干的企业要强化对门店的体系服务才干。

  10、大店完成场景体会感，小店完成快捷规划化，两者仍是并存，但产品定位和结构都会走向精细化和专业化。

  PS：300平米小店永久做不出1500平米的场景化体会感，大店也完成不了小店的规划开展，大店简单成为城市标杆构成影响力，小店需求少量规划才干有力气。依据项目特色和商场分析来定位才是要害，没有肯定。

  餐饮千万道，成功的都各有不同，失利的都大多相同，失利的故事比成功的更有用，少点盲目洗脑，多点深度考虑。回来搜狐，检查更加多