我国闻名门店办理专家、连锁企业执行力专家刘晓亮教授，20多年潜心研究王阳明知行合一哲学，研发了打造区域运营者破冰区域商场的主力课程《区域司理方针近推进升维修班》，16个工作方法，28套落地东西。

  初次揭露区域商场事务推进的办理模型“三七推进法”，即：三级“道神通”方法论，执行七项“知行合一”中心技能，协助区域司理督导有用推进区域商场成绩持续增加。超值！！

  全国一致价5800元/人、21000元/5人(含版权教材、落地手册、听课证、茶点）。

  凡参训企业将取得“独家”创始价值10万元三项服务：1、课前填写《区域办理问题确诊表》便于专家针对性解说；2、课中现场拿出《8次区域运营办理整改方案》，回去就落地；3、课后供给《28套东西手册》、《12周落地举动手册》以及落地小组保管等多项增值服务。

  连锁企业区域司理、督导、分公司运营司理；小型连锁企业老板、运营总监、电子商务渠道运营司理；商场运营司理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别主张中小连锁企业组合：老板带队+运营总监+主管/督导一起学习，迭代老化的知识结构，推进区域成绩持续增加！

  3、学习区域主管必备的IQ+EQ+AQ并用技能，提高主管最头痛的“和谐”技能

  2、事例剖析：天天问题一大堆，为什么做区域司理这个职位这么心累？

  六、事例剖析：某服饰连锁门店储值卡事务一向不抱负，区经告知过店长，并且通知了信息专员供给数据剖析，可是，月底成绩没有一点改进，区经错在哪里？

  四、事例剖析：杨总把我从餐饮行业头部企业高薪挖过来，面临跟从老板多年的办理层，我处处当心，仍是屡次受挫，我一个空降区经怎么整合资源达到方针呢？

  ◆《本单元办理东西》：多店办理“五抓”模型、看二问三调查巡店法、商场活动方案模板、熵增原理、途径资源扇形图、方案落地方程式、赢得上司信赖“四把锁”

  产品服务的质量下降，客户投诉，替换加盟商商势在必行。和谐不力，怎么样应对企业内部的派系之争？我有职无权，其他部分不买我的帐，怎么办？

  跨部分交流五字准则、动态项目组工作法、高情商的六字线Q办理者方程式、情商岗位匹配坐标图

  ◆《本单元办理东西》：T6教练法、5R问题店长教导模型、无为教练原理、影响门店成绩增加模型、九宫格短板剖析法

  2、小组讨论：门店方位涣散，办理上的水准良莠不齐，例会准则不健全，怎么样打造铁军系统？

  五、事例剖析：武汉××美业把区域司理由“挑毛病型”向“给生长型”蜕变，3个月后，门店相貌大变，团队不断生长。他们是怎么落地的呢？

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