最近，有报导一家在郑州的餐厅，运用精密的数据化办理，选用“无底薪制”的分配制度，将餐厅的职工转变为合作伙伴，并分为“长时间合作伙伴”、“临时工”和“小时工”三类，其收入来历也分为三类：提成、奖金和补助。

  依据介绍，该餐厅将合作伙伴的作业责任的规模进行了清晰规定，依据各人作业作用进行提点。拟定能源办理目标，若能完结这个区间，则整体都能够得到相应奖赏。

  此外，针对成绩优异的职工，餐厅还会额定给予全勤奖、点单冠军奖等奖金，而针对店长、财政等特别岗位，也有额定的职务补助。

  其实，近年跟着用工本钱的不断攀升，已有北京、武汉等城市的餐厅在测验无底薪的分配制度。这种看似立异的人力功率办理方法，其实显示的是工业时代泰勒的科学办理理念。

  这种分配制度，要求办理者经过对大局作业长时间的查询测算，将细分后的作业项，依照投入的正常人力本钱进行明码标价，职工每完结一项作业项，即可依照对应作业项的标价获取酬劳，多劳多得，少劳少得。

  现在，人才在公司运营要素中的位置渐渐的升高，经过机制，发挥人才的发明力，激起职工的潜能，构成公司的继续发明新式事物的才能，职工与老板一起一起面临剧烈竞赛的市场环境、一起博弈、一起生长、同享其成、共担风险，从而使凝聚力与战斗力更强，也可敏捷呼应客户的实在需求，提高运营功率。

  可是，这种分配制度在实践履行过程中，都能促进团队功率的提高吗？咱们得到的查询信息是，少量企业作用好，大都企业作用欠好，这又是为什么呢？

  1、企业办理决策者和企业职工层，两边要能彻底承受这一形式带来的一切冲击，完结共同的思维革新，并在精神领哉达到共同。而这其间，老板及高管等决策者的的价值观取向，直接影响企业向心力及职工的认可度；

  2、企业根底办理作业要做厚实。所谓根底作业，便是企业作业剖析要详尽，责官僚清晰，每一个作业项的确认，每一个作业项的人力投入测算要公平、公允；

  3、检查查核统计作业要及时精确。这是需求办理本钱投入的，也影响公平公允。

  这种分配形式很难落地，职工们相当于被当成了流水线上的机器，再加上老板要求一般都相对严苛，所以在这种分配形式下换岗的职工特别多。

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