一家餐饮店赚不赚钱，就看餐饮老板的思维有没有在跑偏。餐饮老板作为餐饮店的管理者，领导者，具备什么样的思维对于一个餐饮店的发展起到至关重要的作用。

  餐饮行业整体的竞争在加剧，竞争水平在拉高，不管新、老餐饮人都开始焦虑万分，纷纷学习以求自保。

  少即是多，不要给自己的门店加入太多元素，明确自身的重点，专注于一个方向，不要看市场上啥东西火了，就一定要复制到自己身上，现在这个时代变化太快，盲目跟风，早晚有一天在风潮中迷失了自己。作为餐饮老板有时需要跳出来，从全局考虑，不要眉毛胡子一把抓，看清别人，也更要了解自己。

  分析客流量数据、经营成本数据，是增是减，是在合理范围内，还是超出了预设值？一旦超出需要做出哪些措施来降低？这些都是需要餐饮人发现思考的。

  先为自己的餐厅设置一个总目标，明白自己到底要的是什么，为实现这个目标可以分成哪几个阶段，每个阶段又该怎么做，一步一步按照计划执行，中途遇到意外状况可根据真实的情况再作调整。

  随着消费的一直在升级，花了钱的人餐饮的期待远不止是饱餐一顿这么简单了，除了菜品要不停地改进革新与丰富来满足那群消费的人的“味”，要想增加顾客黏性，还需要比别人多为顾客提供一些附加值，去满足那群消费的人追求的多元体验。

  顾客是上帝，这话没错，但是员工才是餐饮店的一笔潜在财富。能与员工建立起良好的关系，照顾到员工的利益，有动力的员工自然工作会更加起劲，从而让顾客满意……这是个良性循环。

  对于一个懂营销的老板来说，餐饮是没有淡季的，只要会做，何时就都是赚钱的时机。有效的营销活动应该是真正能够刺激到消费的人使他反复消费的活动。

  米特工黯然销魂饭，以产品品牌为依托，以核心技术团队、 研发生产团队、品牌运营团队等资源整合为市场推动力，结合互联网思维的运营模式,有着3年的成功运营经验。现企业拥有“专门的品牌策划力、门店运作力、菜品长久性研发支持能力、集中化生产加工配送支持力、软性运营支持力与雄厚的硬性资金、广博的社会资源”集为一体的市场之间的竞争优势。针对每位商户量身定制运营方案。并进行一对一技术扶持与全程指导。真正的完成零基础运营,低成本运作,手把手教学的轻量级创业项目。